Việc VTC ngừng phát sóng là kết quả của một chiến lược tái cơ cấu truyền thông quốc gia nhằm hiện đại hóa và tối ưu hóa hệ thống phát sóng tại Việt Nam. Quyết định này liên quan chặt chẽ đến việc thực hiện Nghị quyết 18 của Bộ Chính trị và Kế hoạch 141 của Chính phủ, với các mục tiêu cụ thể như tinh giản tổ chức, giảm chi phí hoạt động và tăng hiệu quả quản lý.
VTC từng là một trong những nhà điều hành lớn nhất trong thị trường truyền hình trả tiền tại Việt Nam, vận hành cả nền tảng DTT (Digital Terrestrial Television) và DTH (Direct-to-Home). Tuy nhiên, theo báo cáo "Vietnam in View", thị phần của VTC đã giảm mạnh, với lượng khách hàng giảm hơn 50% chỉ trong vòng một năm.
Do sự cạnh tranh từ các đối thủ mạnh như VnExpress, Dân Trí và các nền tảng trực tuyến khác, VTC chuyển đổi sang mô hình hỗ trợ quảng cáo hoàn toàn.
Năm 2013, VTC chỉ đạt lợi nhuận nhỏ khoảng 2,5 triệu USD, trong khi doanh thu từ truyền hình cáp tại Việt Nam đạt tới 227,47 triệu USD, vượt xa DTH (44,21 triệu USD) và DTT (4,75 triệu USD). Sự cạnh tranh gay gắt khiến VTC phải đối mặt với thách thức tài chính lớn hơn.
Website của VTC (vtc.vn) ghi nhận 1,8 triệu lượt truy cập tháng trước, giảm 5,04% so với tháng trước đó. Dù thứ hạng toàn cầu đã cải thiện từ 72,821 lên 59,514 trong 3 tháng qua, lưu lượng truy cập chủ yếu đến từ Organic Search (46,92%) và Direct Traffic (43,89%), cho thấy sự phụ thuộc lớn vào các nguồn truy cập không trả phí.
Một phần lớn khán giả chuyển sang các nền tảng trực tuyến và eSports. Ví dụ, sự kiện Valorant Champions 2024 đạt 9,1 triệu người xem cao điểm, gấp 5 lần so với năm 2023, trong đó 80% đến từ Trung Quốc. Đây là minh chứng cho sự dịch chuyển quan tâm từ truyền hình truyền thống sang nội dung kỹ thuật số.
Sự ngừng phát sóng của VTC không chỉ thu hẹp các cơ hội quảng cáo trên truyền hình truyền thống mà còn đẩy mạnh xu hướng chuyển dịch sang các nền tảng quảng cáo kỹ thuật số.
Với quy mô thị trường quảng cáo tại Việt Nam dự kiến đạt 2,743 tỷ USD vào năm 2024, trong đó quảng cáo truyền hình và video chiếm khoảng 1,24 tỷ USD, các doanh nghiệp cần tái cấu trúc chiến lược để nắm bắt cơ hội từ sự thay đổi này.
Hiện tại, chi tiêu cho quảng cáo kỹ thuật số tại Việt Nam đã vượt mốc 1,04 tỷ USD vào năm 2022 và dự kiến đạt 1,18 tỷ USD vào năm 2023, chiếm 59% tổng chi tiêu quảng cáo trong tương lai.
Các nền tảng như Facebook, Google, và YouTube đang dẫn đầu, với YouTube đạt 63 triệu người dùng, tiếp cận 80,3% người dùng internet tại Việt Nam vào đầu năm 2024.
Hành vi người tiêu dùng cũng thay đổi khi họ dành hơn bốn giờ mỗi ngày trên các nền tảng số. Điều này đặt ra một thách thức lớn cho các doanh nghiệp phụ thuộc vào TV truyền thống, vốn vẫn chiếm hơn 50% thị phần quảng cáo trong năm 2023, nhưng đang dần mất sức cạnh tranh so với quảng cáo số.
Đáng chú ý, các doanh nghiệp đã chuyển hướng sang các kênh mới như TikTok, Facebook, Instagram để tăng độ chính xác và hiệu quả trong việc nhắm mục tiêu, đồng thời tận dụng quảng cáo video ngắn trên di động.
Quảng cáo kỹ thuật số, với khả năng phân tích dữ liệu người dùng và tự động hóa thông qua mua quảng cáo lập trình (programmatic ads), đang ngày càng được ưa chuộng hơn nhờ chi phí thấp hơn và khả năng tiếp cận khách hàng sâu rộng hơn.
Để thích nghi với sự thay đổi trong ngành truyền thông tại Việt Nam, doanh nghiệp cần tập trung vào chuyển đổi số, tối ưu trải nghiệm người dùng và xây dựng văn hóa kỹ thuật số. Các chiến lược này không chỉ giúp vượt qua những thách thức từ việc VTC ngừng phát sóng mà còn mở ra cơ hội khai thác nền tảng mới hiệu quả hơn.
Hãy tưởng tượng việc chuyển đổi số như việc xây dựng một con đường mới để thay thế cho cầu đã gãy. Việc đầu tư vào dữ liệu phân tích không chỉ là chiếc la bàn, mà còn là động lực giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chính xác hơn.
Bên cạnh đó, sử dụng công nghệ như AI để tối ưu hóa quy trình không chỉ nâng cao hiệu quả, mà còn giúp cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng, tạo ra sự khác biệt trong thị trường đầy cạnh tranh.
Quyết định ngừng phát sóng của VTC là hồi chuông cảnh tỉnh cho các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành truyền thông, về việc thích nghi với thay đổi trong hành vi tiêu dùng. Trong bối cảnh mà hơn hai phần ba người Việt Nam sử dụng nhiều hơn các nền tảng số, như mạng xã hội (69%) và ứng dụng (66%), VTC lại không tận dụng tốt xu hướng này để phát triển.
Dữ liệu cho thấy 69% người Việt Nam chuyển sang mạng xã hội như TikTok, Facebook để giải trí và mua sắm, nhưng VTC không nhanh chóng chuyển đổi nội dung để phục vụ thế hệ khán giả trẻ hơn, đặc biệt là Gen Z. TikTok, với tỷ lệ thâm nhập đạt 68% vào quý 2/2024, đã trở thành nền tảng phát trực tiếp phổ biến nhất. Trong khi đó, 47% người Việt báo cáo đọc báo online tăng lên, nhưng VTC lại không tích hợp nội dung báo chí kỹ thuật số đa dạng trên nền tảng của mình.
Xu hướng mua sắm qua mạng xã hội tăng mạnh, đặc biệt trên Facebook và Zalo (66% và 5% tăng trưởng tương ứng). Điều này nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp truyền thông cần học cách tích hợp các yếu tố thương mại vào nội dung số để giữ chân người dùng và tạo doanh thu.
Bài học lớn nhất từ sự thất bại của VTC là việc không thích nghi nhanh chóng với sự dịch chuyển của công nghệ và hành vi người dùng. Trong bối cảnh mà TikTok và các nền tảng khác đang định hình lại thị trường, câu hỏi đặt ra là: Bạn đã sẵn sàng chuyển mình để không trở thành “nạn nhân” tiếp theo trong cuộc cách mạng số chưa?
Sự thật đằng sau việc VTC ngừng phát sóng minh họa rõ nét sự chuyển dịch trong nền kinh tế số của Việt Nam. Với sự bùng nổ của nền kinh tế số, được dự báo đạt 57 tỷ USD vào năm 2025 và tăng vọt lên 220 tỷ USD vào năm 2030, ngành truyền thông đang đối mặt với áp lực phải đổi mới để bắt kịp xu thế.
Thị trường thương mại điện tử, một phần chủ chốt của nền kinh tế số, dự kiến đạt giá trị giao dịch 63 tỷ USD vào năm 2030, cùng với tăng trưởng hàng năm 14% trong lĩnh vực truyền thông trực tuyến, khiến mô hình truyền hình truyền thống dần mất đi sức hấp dẫn.
Sự nổi lên của các dịch vụ Video on Demand (VoD) càng củng cố xu thế này. Doanh thu từ VoD dự kiến đạt 302 triệu USD vào năm 2025, với sự tham gia mạnh mẽ của các nền tảng như Netflix, YouTube, và các dịch vụ nội địa như FPT Play, VTV Go, Galaxy Play.
Người dùng Việt, đặc biệt là thế hệ Gen Z, có xu hướng trả phí cho nội dung cao cấp, khiến thị phần của Netflix tăng từ 16% lên 22% chỉ trong năm 2021. Tuy nhiên, YouTube vẫn chiếm ưu thế nhờ mô hình xem miễn phí kèm quảng cáo, phù hợp với thói quen tiêu dùng tại Việt Nam.
Quyết định ngừng phát sóng của VTC không chỉ là hệ quả của áp lực cạnh tranh mà còn phản ánh rõ sự dịch chuyển thói quen tiêu dùng từ truyền hình truyền thống sang nền tảng số.
Đừng để sự thay đổi này làm gián đoạn chiến lược của bạn! Hãy khám phá các giải pháp tối ưu với Vinalink tại vinalink.com ngay hôm nay.
