Đón đầu xu hướng kinh doanh 2026 không còn là lợi thế đó là điều kiện sống còn để thích nghi với biến động toàn cầu. Gần 85% doanh nghiệp dự kiến phân bổ trên 100.000 USD cho các sáng kiến AI, cho thấy cuộc đua công nghệ đã chuyển mình thành cuộc đua chiến lược. Chìa khóa cho tăng trưởng bền vững nằm ở khả năng ra quyết định theo thời gian thực và hành động nhanh hơn đối thủ.
Từ năm 2026, AI không còn là lựa chọn mà là nền tảng bắt buộc để doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh và phản ứng nhanh trước biến động.
Các hệ thống thông minh như AI tác tử sẽ tự động thực hiện các tác vụ phức tạp, trong khi AI tàng hình hòa mình vào trải nghiệm người dùng để cá nhân hóa ở quy mô lớn.
Việc tích hợp này giúp tiết kiệm chi phí, tăng năng suất và tạo khác biệt về tốc độ ra quyết định. 82% lãnh đạo toàn cầu coi AI là yếu tố tăng trưởng cốt lõi. Đồng thời, 93% đang đưa chủ quyền AI vào chiến lược để đảm bảo kiểm soát dữ liệu và hạ tầng.
Khi đối thủ trong khu vực đẩy mạnh bản địa hóa công nghệ, doanh nghiệp Việt không thể đứng ngoài. Việc làm chủ hệ thống AI nội bộ chính là "hệ thống thần kinh" mới cho tổ chức – giúp thích ứng nhanh, minh bạch hóa vận hành, và xây dựng lòng tin trong thời đại dữ liệu.
Sự linh hoạt đang trở thành đơn vị giá trị cốt lõi trong xu hướng kinh doanh 2026, khi tốc độ phản ứng và khả năng xoay trục quyết định vị thế thị trường.
Tại Đông Nam Á, nhiều doanh nghiệp đang chuyển từ bán sản phẩm đơn lẻ sang xây dựng hệ sinh thái kết nối, để tạo giá trị lâu dài và tăng tốc đổi mới. Trên toàn cầu, 74% lãnh đạo cấp cao cho rằng biến động kinh tế không chỉ là rủi ro mà là cơ hội chiến lược — nếu doanh nghiệp đủ linh hoạt để nắm bắt.
Việc áp dụng công nghệ như AI tác tử và mô hình dự báo theo thời gian thực giúp tổ chức có thể điều chỉnh thông điệp, giá bán hay chiến lược trong tích tắc. Điều này trở nên cấp thiết khi chỉ 35% tổ chức toàn cầu cảm thấy “rất sẵn sàng” cho các cú sốc trong tương lai, cho thấy một khoảng trống lớn về năng lực thích ứng.
Doanh nghiệp của bạn đã chủ động đón nhận hỗn loạn, hay vẫn bị động chờ sóng dữ ập đến?
Xu hướng kinh doanh 2026 đánh dấu bước ngoặt lớn: từ doanh nghiệp tập trung sản phẩm sang trở thành trung tâm của hệ sinh thái giá trị liên kết.
Các công ty thành công không còn đơn độc phát triển, mà kết nối cùng đối tác công nghệ, hậu cần, tài chính… để tạo nên nền tảng đa chức năng phục vụ người dùng. Mô hình này giúp họ đổi mới nhanh hơn gấp 4 lần trong ngành sản xuất khi kết hợp với GenAI – một lợi thế không thể bỏ qua trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu.
Thêm vào đó, 79% lãnh đạo doanh nghiệp thừa nhận hệ sinh thái giúp họ tiếp cận công nghệ mới nhanh hơn đáng kể. Việc chia sẻ dữ liệu, tài nguyên và chuyên môn giúp doanh nghiệp không chỉ tối ưu chi phí mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ.
Để không tụt lại phía sau, doanh nghiệp Việt cần chủ động tham gia mạng lưới giá trị này – nơi tốc độ, sự hội tụ và cộng tác là chìa khóa dẫn đầu.
Tiêu dùng bản sắc sẽ là động lực then chốt trong xu hướng kinh doanh 2026, khi người tiêu dùng ưu tiên thương hiệu phản ánh giá trị cá nhân và cộng đồng.
Hơn 18% doanh nghiệp toàn cầu đã mất khách hàng vì thiếu kết nối văn hóa, cho thấy thương hiệu chỉ dựa vào giá và tiện lợi sẽ bị đào thải. Tại Việt Nam, tầng lớp trung lưu đô thị đang dẫn đầu làn sóng ưu tiên bản sắc địa phương, kết hợp với công nghệ và AI để thể hiện cá tính qua tiêu dùng.
Đáng chú ý, 89% người tiêu dùng muốn biết khi họ đang tương tác với AI, và 2/3 sẽ rời bỏ thương hiệu nếu cảm thấy bị lừa dối. Điều đó buộc doanh nghiệp phải theo đuổi tính minh bạch cực đoan và lồng ghép giá trị đạo đức vào mọi điểm chạm.
Hãy tưởng tượng thương hiệu như một “đại sứ văn hóa”, chứ không còn là người bán hàng rong — chỉ khi thể hiện được sự thấu hiểu và minh bạch, doanh nghiệp mới giữ được lòng tin và chỗ đứng bền vững trong tâm trí người tiêu dùng.
TIP: Định vị thương hiệu bằng văn hóa không chỉ là chiến lược — đó là sự sống còn trong kỷ nguyên AI.
Lực lượng lao động linh hoạt và hợp tác người - máy sẽ trở thành một trong những trụ cột then chốt của xu hướng kinh doanh 2026, khi tổ chức toàn cầu dịch chuyển sang mô hình làm việc linh hoạt, đa điểm chạm và đồng kiến tạo với AI.
Doanh nghiệp đang định hình lại khái niệm "nơi làm việc" như một hệ sinh thái mở, nơi tài năng được luân chuyển linh hoạt qua dự án và nền tảng. Gần 2/3 nhân viên sẵn sàng cộng tác cùng AI và gần một nửa không ngại bị quản lý bởi công nghệ, cho thấy tâm thế chấp nhận cao với mô hình cộng sinh người - máy.
Bên cạnh đó, sự phổ biến của các nền tảng học tập linh hoạt và AI đề xuất kỹ năng giúp việc đào tạo trở nên liền mạch với công việc hằng ngày. Các kỹ năng "thuần con người" như sáng tạo, đồng cảm hay tư duy phản biện sẽ trở thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi, khi 56% lực lượng lao động toàn cầu cần được đào tạo lại do tác động của tự động hóa.
Công nghệ siêu xanh và lợi thế lượng tử sẽ là hai động lực chính tạo lợi thế cạnh tranh trong xu hướng kinh doanh 2026.
Trong khi công nghệ siêu xanh giúp doanh nghiệp tái thiết mô hình vận hành theo hướng bền vững và tuần hoàn, lợi thế lượng tử mở ra cơ hội tối ưu logistics, tài chính và mô phỏng phân tử với độ chính xác chưa từng có.
Các công nghệ như thu giữ carbon, nhiệt hạch và nông nghiệp chính xác không chỉ giảm thiểu tác động môi trường mà còn trở thành nguồn tăng trưởng mới. Ví dụ, Climeworks đã biến việc thu CO2 từ không khí thành một dịch vụ kinh doanh thực thụ.
Về phía lượng tử, các tổ chức sẵn sàng cho lượng tử có khả năng tham gia hệ sinh thái gấp 3 lần, tạo ra các đột phá trong dược phẩm và pin thế hệ mới. D-Wave là minh chứng khi đã thương mại hóa các ứng dụng tối ưu hóa.
Doanh nghiệp nào chậm thích ứng sẽ bị bỏ lại phía sau khi các đối thủ khu vực đang tích cực hội tụ công nghệ. Giờ là lúc không còn chỉ “xanh” để đẹp, mà phải “xanh” để sống còn.
Để nắm bắt các xu hướng kinh doanh 2026, doanh nghiệp Việt cần áp dụng mô hình thích ứng chiến lược ba bước: Chẩn đoán, Lựa chọn và Triển khai.
Bắt đầu bằng việc xác định các cơ hội tiềm ẩn và mức độ sẵn sàng với AI và dữ liệu – nhất là trong bối cảnh hành vi người tiêu dùng ngày càng gắn với “logic văn hóa” hơn là giao dịch đơn thuần.
Tiếp theo, doanh nghiệp cần xây dựng hệ sinh thái ưu tiên, xác định rõ vai trò của AI và con người trong từng nhiệm vụ cốt lõi, thay vì chạy theo mọi xu hướng.
Cuối cùng, chuyển đổi từ thí điểm sang triển khai quy mô lớn, thông qua đào tạo kỹ năng tương lai, thiết lập liên minh chiến lược và số hóa quy trình mà không yêu cầu kỹ năng lập trình sâu.
Dù bạn là startup linh hoạt hay tập đoàn lớn với dữ liệu dồi dào, cách tiếp cận đúng sẽ giúp chuyển đổi nhanh hơn, ít rủi ro hơn – và phù hợp hơn với văn hóa Việt Nam đang tiến vào kỷ nguyên AI cộng tác.
Từ AI tác tử đến chuyển đổi xanh, các xu hướng kinh doanh 2026 không còn là lựa chọn mà là điều tất yếu. Điều tạo nên khác biệt không phải chỉ là công nghệ, mà là khả năng thích ứng chiến lược theo thời gian thực. Nếu bạn đang tìm giải pháp phù hợp để dẫn đầu, hãy để Vinalink đồng hành cùng bạn trong hành trình xây dựng một doanh nghiệp linh hoạt, bền vững và sẵn sàng tiến hóa. Khám phá giải pháp chiến lược tại vinalink.com
