.jpg)
3 Tư Duy Quan Trọng Cho Sự Phát Triển Của Nhà Lãnh Đạo
Lãnh đạo không chỉ là về việc đứng đầu một tổ chức hay nhóm làm việc. Để thành công trong thời đại đầy biến đổi và phức tạp, nhà lãnh đạo cần phải trang bị cho mình những tư duy đúng đắn. Tư duy có thể là những kiến trúc sư nhưng cũng có thể trở thành kẻ phá hoại thành công ẩn giấu trong các nhóm và tổ chức. Do đó việc rèn luyện tư duy và phát triển thói quen là điều vô cùng quan trọng mà các nhà lãnh đạo cần xem xét.
Dưới đây là 3 tư duy then chốt mà các nhà lãnh đạo cần đặc biệt quan tâm:
Tư duy phát triển và tư duy cố định
Tư duy Phát triển (Growth Mindset) và Tư duy Cố định (Fixed Mindset) là hai khái niệm được đưa ra bởi nhà tâm lý học Carol Dweck. Tư duy Phát triển nhấn mạnh khả năng phát triển, học hỏi và thích ứng của chúng ta. Đó là một quan điểm mạnh mẽ giúp thúc đẩy khả năng phục hồi và đổi mới, những phẩm chất cần thiết cho bất kỳ nhà lãnh đạo nào đang tìm kiếm thành công lâu dài.
Tư duy của người học và tư duy thẩm phán
Khái niệm về Tư duy của Người học và Tư duy Thẩm phán của Tiến sĩ Adams cung cấp cho chúng ta một lộ trình để tương tác với sự tò mò, đồng cảm và cởi mở. Bằng cách thúc đẩy cách tiếp cận của người học, chúng ta có thể vượt qua các thách thức một cách hiệu quả hơn và tạo ra một môi trường khuyến khích sự hợp tác.
Tư duy nghịch lý: Chấp nhận sự phức tạp
Tư duy nghịch lý—một chất xúc tác cho khả năng lãnh đạo năng động. Bắt nguồn từ sự thừa nhận rằng thế giới hiếm khi có màu đen và trắng, lối suy nghĩ này mời gọi chúng ta đón nhận sự phức tạp, mâu thuẫn và mơ hồ. Tư duy nghịch lý giúp chúng ta có những quan điểm, quan điểm trái ngược nhau và có không gian để suy ngẫm về các phương án, tìm kiếm sức mạnh tổng hợp, đôi bên cùng có lợi. Các nhà lãnh đạo áp dụng Tư duy Nghịch lý nhận ra rằng sự phân đôi thường cùng tồn tại và các giải pháp có thể nảy sinh từ sự kết hợp của các ý tưởng đối lập. Bằng cách biến các vấn đề thành cơ hội và cân bằng các nhu cầu xung đột, họ điều hướng những tình huống không chắc chắn một cách khéo léo.
Tư duy nghịch lý có liên quan nhiều đến tư duy hệ thống, lý thuyết phức tạp và học tập mang tính chuyển đổi.
Hãy tưởng tượng việc tận dụng sức mạnh của những nghịch lý—cân bằng lợi ích ngắn hạn với tính bền vững lâu dài, thúc đẩy cả cấu trúc và tính linh hoạt, đồng thời kết hợp truyền thống với sự đổi mới. Tư duy này trao quyền cho các nhà lãnh đạo thúc đẩy sự chuyển đổi, khai thác vẻ đẹp bên trong các lực lượng dường như đối lập nhau.
Ba tư duy này kết hợp với nhau tạo thành nền tảng vững chắc cho các nhà lãnh đạo đang tìm cách nâng cao hiệu quả của mình. Bằng cách nuôi dưỡng Tư duy Phát triển, Học hỏi và Nghịch lý, nuôi dưỡng một cách tiếp cận toàn diện về khả năng lãnh đạo bao gồm sự tiến hóa, sự đồng cảm và sự phức tạp, bạn sẽ thấy sự tiến bộ lớn trong vai trò lãnh đạo của mình.
